2023-4-23 11:23:05 作者：王猛 繆賽婷
黨的二十大報告指出，“要發(fā)揚企業(yè)家精神，在全社會形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚”“要加快建設(shè)一流企業(yè)、一流產(chǎn)品、一流品牌、一流市場”“要推動國有資本做強做優(yōu)做大”。這些論述為國有企業(yè)在新時代新征程中發(fā)揮更大作用提出了明確要求和奮斗目標(biāo)。
作為一名一直服務(wù)于糧食行業(yè)的國企人，我見證了面粉公司在不同的歷史階段，積極承擔(dān)國企社會責(zé)任，緊緊圍繞“穩(wěn)定、改革、發(fā)展”三條主線，充分發(fā)揮溫州改革開放先行區(qū)優(yōu)勢，積極主動服務(wù)和融入新發(fā)展格局。自2020年回到面粉公司任職黨的書記以來，我立足于本職工作，按照市委市政的一號工程，積極推進“地瓜經(jīng)濟”，“錨定五年、謀準(zhǔn)三年、干好每年”的思路高質(zhì)高效推進公司重啟主業(yè)，以“四個全面”為指導(dǎo)，“四個意識”為基礎(chǔ)，“四個自信”為支撐，“兩個維護”為根本，“三個服務(wù)”為目標(biāo)，“三個轉(zhuǎn)變”為重點，“三個一”為載體，“三個提升”為保障，全面推進黨的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的高質(zhì)量融合，全力開創(chuàng)溫州糧油“引進來、走出去”戰(zhàn)略新高地。
一、堅持黨建引領(lǐng)，培育企業(yè)隊伍鏈
面粉公司始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，以黨建為引領(lǐng)，培育一支符合市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)家成長規(guī)律的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍。
一是加強黨的建設(shè)。把黨的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的根本保證，不斷完善黨組織設(shè)置和工作機制，強化黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用。公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神 ，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，提高黨員干部的政治素養(yǎng)和理論水平。公司還通過開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育 ，“三會一課”制度，“四個一”活動等形式，加強黨員干部的思想教育和作風(fēng)建設(shè)。深化“黨建+”工作模式，構(gòu)建黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展新路徑，以“糧+匯盟”黨建品牌為主線，打造了“匯豐之聲”“匯豐先鋒”“匯豐學(xué)堂”“匯豐文化”“匯豐聯(lián)盟”和“匯豐智慧”六大特色黨建工作載體，通過開展黨建品牌活動，加強了與上下游企業(yè)、合作社、農(nóng)戶等利益相關(guān)方的溝通協(xié)作，促進了糧食產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化升級，提升了企業(yè)的市場競爭力和社會影響力。引入先進的信息技術(shù)和設(shè)備，實現(xiàn)了糧食收儲、加工、銷售等環(huán)節(jié)的數(shù)字化、智能化、可視化管理，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量安全水平。拓展了企業(yè)的區(qū)域市場和資源渠道，實現(xiàn)了與江蘇、安徽等地的互利共贏，推動了糧油產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，形成了黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、共同提升的良性發(fā)展態(tài)勢。
二是加強思想政治工作。把思想政治工作作為企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要來源，不斷創(chuàng)新工作方式和方法，增強員工的主人翁意識和創(chuàng)造力。公司通過開展“黨建+”活動，將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)、社會責(zé)任等方面緊密結(jié)合，形成了黨建引領(lǐng)、全員參與、共同發(fā)展的良好局面。依托各類節(jié)氣、糧油貿(mào)易等載體開展多姿多彩的特色活動，聚焦黨史學(xué)習(xí)、講話精神等內(nèi)容開展各類學(xué)習(xí)宣傳活動。其中，自制清廉視頻《面具》刊登于“學(xué)習(xí)強國”平臺，《失信》獲得溫州市“喜迎二十大，誠信筑未來”短視頻大賽三等獎。公司還通過開展“心理咨詢”、“職工之家”、“員工關(guān)愛”等活動，關(guān)心員工的思想和生活，解決員工的困難和問題，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新動力。
三是加強文化精神培養(yǎng)。把企業(yè)家后備力量培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，不斷完善培養(yǎng)機制和激勵機制，培育一支具有工匠精神，又具數(shù)字化管控的高素質(zhì)企業(yè)管理隊伍。公司以“跟著領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)”為平臺，通過每周開展一期“文化論壇”、“文化沙龍”、“職能培訓(xùn)”等活動，為干部職工提供學(xué)習(xí)交流、經(jīng)驗分享、思想碰撞的平臺，提升干部職工的專業(yè)能力和管理水平。目前，公司中級以上專業(yè)資格技術(shù)人員占比達12.5%，本科及以上學(xué)歷占比達37.5%。公司還通過制定“匯豐先鋒”評選辦法和實施細(xì)則，每季度評選“匯豐先鋒”并開展宣傳表彰活動，為職工樹立榜樣、展示風(fēng)采、賦予榮譽，激勵企業(yè)家發(fā)揮先鋒模范作用。
二、堅持創(chuàng)新驅(qū)動，打造糧油產(chǎn)業(yè)鏈
面粉公司始終堅持以市場需求為導(dǎo)向，以創(chuàng)新驅(qū)動為動力，以品牌建設(shè)為核心，打造糧油產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品附加值和市場競爭力。
一是拓展產(chǎn)業(yè)鏈條。面粉公司不僅從事傳統(tǒng)的面粉生產(chǎn)和銷售，還開展了糧食收購、倉儲服務(wù)、貿(mào)易銷售等多元化業(yè)務(wù)。公司利用自身優(yōu)勢，赴安徽、江蘇、東北等地開展戰(zhàn)略合作，共同建設(shè)了規(guī)模較大的糧油收儲基地。首次成功參與國家儲備糧競價，順利完成西部重鎮(zhèn)——重糧集團3632噸小麥競價補庫工作，是面粉公司探索為國家糧食儲備，系統(tǒng)性服務(wù)的一次有益嘗試。公司推進糧食深加工項目的建設(shè)，形成了從糧食收儲、加工到銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈。近兩年，公司完成小麥?zhǔn)召彸?.7萬噸，面粉銷售達1870噸，玉米貿(mào)易1.2億元，實現(xiàn)營收翻倍增長，創(chuàng)收超2.24億元。
二是提升產(chǎn)品品質(zhì)。面粉公司堅持以質(zhì)量求生存，以品牌求發(fā)展，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和安全水平。公司采用先進的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，生產(chǎn)出各種優(yōu)質(zhì)面粉產(chǎn)品，滿足不同消費者的需求。公司還開發(fā)了“匯豐”系列面粉及“朝食禮”系列谷物禮盒等自主品牌，在市場上贏得了良好的口碑和信譽，為消費者提供了放心、健康、美味的糧油食品。
三是服務(wù)農(nóng)民增收。面粉公司積極履行社會責(zé)任，為農(nóng)民增收、保障糧食安全做出貢獻。公司與產(chǎn)糧區(qū)屬地政府和農(nóng)民合作社建立了穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機制，為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、收購保障等服務(wù)，幫助農(nóng)民提高農(nóng)作物的產(chǎn)量和品質(zhì)。公司還積極履行國企社會責(zé)任，穩(wěn)定市場價格，保護農(nóng)民利益。近年來僅在皖北就完成小麥訂單農(nóng)業(yè)14000噸，普惠農(nóng)民300余戶金額達4000多萬元，切實提升落后地區(qū)農(nóng)民收入，擴寬農(nóng)民增收渠道。同時，公司還聯(lián)合市農(nóng)發(fā)行通過參與扶貧項目，每年幫助吉林、貴州等地農(nóng)民推銷食用油、香姑、木耳等農(nóng)產(chǎn)品，提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的收入。
三、堅持轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建智慧管理鏈
面粉公司緊跟時代發(fā)展，積極運用信息化、數(shù)字化、智能化等手段，改進管理模式，提高運營效率，降低成本風(fēng)險，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，為企業(yè)發(fā)展賦能。
一是推進信息化建設(shè)。面粉公司建立了以“匯豐智慧+”系統(tǒng)為核心的信息管理平臺，實現(xiàn)了生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、物流等各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同管理。公司還利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，建立了糧食追溯系統(tǒng)，實現(xiàn)了從田間到餐桌的全程可追溯。公司還積極探索電子商務(wù)平臺，拓展了線上銷售渠道，提高了市場占有率和客戶滿意度。
二是推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。面粉公司積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和方法，打造數(shù)字化企業(yè)。公司通過引入人工智能、云計算、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)，構(gòu)建了智慧糧庫，實現(xiàn)了糧食儲存、監(jiān)測、調(diào)度等環(huán)節(jié)的智能化管理。公司還通過建立數(shù)字孿生系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的數(shù)字化仿真和優(yōu)化，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
三是推進智能化升級。面粉公司不斷加大科技創(chuàng)新投入，提升智能化水平，通過外省合作伙伴引進國內(nèi)外先進的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了生產(chǎn)線的自動化控制和調(diào)節(jié)，降低了人工成本和誤差。公司還通過建立智能決策支持系統(tǒng)，實現(xiàn)了市場分析、風(fēng)險預(yù)警、決策優(yōu)化等功能，增強了應(yīng)對市場變化的能力。
四、堅持優(yōu)化服務(wù)，打造商業(yè)管理鏈
面粉公司注重提升商業(yè)管理水平，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的商業(yè)環(huán)境和收益支撐。
一是創(chuàng)新商業(yè)模式。公司成功招商建成全市單體改造規(guī)模最大、效益最好的米房文創(chuàng)園，引起市民熱烈反響，成為甌江名城最熱門的網(wǎng)紅打卡點。依托米房通過夜市經(jīng)營、商戶聯(lián)動、政企合作助推我市“夜光經(jīng)濟”產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展，現(xiàn)已吸納涵蓋餐飲、文教等領(lǐng)域的商戶達80余家,累積營收超1億元。公司還借助互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，提高了市場占有率和客戶滿意度。
二是優(yōu)化商業(yè)結(jié)構(gòu)。公司不斷調(diào)整商業(yè)布局，以米房文創(chuàng)園為核心，以龍方臨時商場為補充，形成了以餐飲、文教、汽配等為主的多元化商業(yè)結(jié)構(gòu)。公司還積極參與國有企業(yè)改革和混合所有制改革，與溫州國際大酒店有限公司開展股權(quán)合作，向工創(chuàng)公司增資1080萬元，提升了投資回報率和管理水平。
三是資產(chǎn)保值增值。公司充分利用自身優(yōu)勢，積極拓展租賃市場，與承租戶建立長期合作關(guān)系，實現(xiàn)國有固定資產(chǎn)的高效利用和增值，合理制定租賃價格和策略，增強市場競爭力和盈利能力。實現(xiàn)物業(yè)出租率和租金收取率100%，為提升營商環(huán)境，確保國有資產(chǎn)保值增值，及時向政府部門申請物業(yè)再延期3年經(jīng)營的許可；在疫情期間助力小微企業(yè)紓困解難，落實國企租金減免扶持政策，累計減免物業(yè)租金387萬元。
“民以食為天，食以糧為先?！毙聲r代新征程上，新的藍圖已經(jīng)繪就。我將繼續(xù)帶領(lǐng)公司全體干部職工，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以忠實踐行“八八戰(zhàn)略”、奮力打造“重要窗口”為主題主線，以推進“兩個先行”為目標(biāo)任務(wù)，全面貫徹落實黨的二十大精神，在高質(zhì)量發(fā)展中踐行初心使命，在促進共同富裕中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，在轉(zhuǎn)型升級中釋放創(chuàng)新動能，在保障民生福祉中彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)，奮力打造溫州國企改革市域樣板，為溫州加快建設(shè)更具活力的“千年商港、幸福溫州”，譜寫中國式現(xiàn)代化溫州篇章貢獻國企力量！